ADMINISTRACION SIN SENTIMIENTOS I

SI USTED DESEA SER GERENTE GENERAL EMPIECE ACTUANDO COMO TAL

NUNCA TOLERE LA MEDIOCRIDAD

MUEVASE RAPIDO CON LAS DESICIONES REVERSIBLES Y MUEVASE MENOS
RAPIDO CON LAS DESICIONES IRREVERSIBLES

NUNCA TRATE DE RESOLVER TODOS LOS PROBLEMAS A LA VEZ, HAGA QUE
SE PONGAN EN FILA UNO TRAS OTRO

NUNCA DESPERDICIE EL TIEMPO EN ASUNTOS DE POCA IMPORTANCIA

NO PRESTE OIDOS A LA PRESENTACION DE ALGUN PROGRAMA IMPORTANTE
QUE NO INCLUYA UN PERIODO DEFINIDO DE TIEMPO RESERVADO PARA LA
PLANEACION

PRIMERO SEA EFICAZ, DESPUES IDEE MODOS PARA SER EFICIENTE

BUSQUE LOS RAROS INDIVIDUOS QUE REALMENTE ESTAN CONSAGRADOS A
SU TRABAJO Y CONSTRUYA SU ORGANIZACION ALREDEDOR DE ELLOS

NUNCA ES CONVENIENTE RETARDAR LAS DESICIONES PERSONALES

ES MEJOR IMPONER UN LIGERO EXCESO EN EL CONTROL QUE PERDERLO

ES MAS FACIL QUITAR CONTROLES O SUAVIZARLOS QUE IMPLANTARLOS

CUANTO MAS CORTO SEA EL CICLO DEL CONTROL MAS EFICACES SERAN
LOS RESULTADOS

NADIE DA CONTINUAMENTE EL CIEN POR CIENTO

LA REVISION DECIDIDA Y CONTINUA DE LA RESPONSABILIDAD GARANTIZA
LA MEJORIA EN LOS RESULTADOS

LA EFICACIA EN LA PLANEACION Y CONTROL DE UNA EMPRESA ESTA INVER-
SAMENTE RELACIONADA CON EL NIVEL DE LA ORGANIZACION EN QUE SE
LES EJERCE

NUNCA ACEPTE UN INFORME FINANCIERO QUE SOLO CONTENGA NUMEROS;
INSISTA EN QUE SE INCLUYAN EN EL MISMO LAS APRECIACIONES DE BUENO,
MALO Y MAS PROGNOSIS

MANEJE LOS INVENTARIOS Y LAS CUENTAS POR COBRAR NO SOLO EN SUS
TOTALES SINO TAMBIEN EN SUS PERFILES